【船井流 | 幹部研修】痛いところを突かれる。だからこそ変わる。船井流「行動特化型マネジメント研修」です。

任せられない“理由”が明確に見えてきた、”物足りない”幹部たち

「数字は悪くないんです。でも、任せきれないんですよね…」
ある経営者が、ため息交じりにこぼした言葉です。

その社員は、知識も豊富で、数字にも強く、社内での人当たりもいい。
いわゆる“優秀な人材”と呼べる存在でした。

けれど、ひとつ上のステージ──「チームを任せる存在」として見ると、違和感が残る。

たとえば、会議で部下が発言しない。
指示を出しても、なんとなく動きが鈍い。
現場に張り付いているはずなのに、雰囲気が沈んでいる。
そして、社長がいない日になると、現場全体が静かになる。

“やっていない”わけではない。
けれど、“伝わっていない”“響いていない”“動かしていない”。

それを見てしまうと、どうしても「彼にすべては任せられない」と思ってしまう。

これは本人の責任だけではなく、
「どんな行動をすれば部下が動くのか」を学ぶ機会がなかった結果なのかもしれません。

そして、そういう“惜しい幹部”が増えるほど、
経営者が担う負荷はどんどん膨らんでいきます。

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経営者が本当に求めているのは、「プレイヤー」でも「管理者」でもない
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多くの企業が、幹部育成において“見えない壁”にぶつかっています。
その原因は、「プレイ（実務）」と「マネジメント（管理）」を
分けて考えてしまっていることにあります。

プレイヤーとして優秀な人材を昇格させても、
管理者として数字だけを追わせても、
現場は自走しません。

なぜなら、中小企業に本当に必要なのは、「現場を動かす実行型の幹部」だからです。

ただ管理表を見て指示を出すだけでは、チームは動かない。
ただ数字を作って見せるだけでは、組織は育たない。

幹部に求められているのは、**「プレイしながら、部下を巻き込み、成果を出す力」**です。
いわば、“実動型の右腕”とも言える存在。

必要なのは、こんな幹部です：
✅ 自分の数字を担いつつ、
✅ 部下の行動に責任を持ち、
✅ チーム全体の成果を高める「巻き込み型リーダー」

ただし、そうした幹部は自然には育ちません。
いくら意識や姿勢を求めても、「どう動けばいいのか」を知らなければ行動は変わらないからです。

部下の調子が悪いとき、どう声をかけるのか？

チームが沈んでいるとき、何から手を打つべきか？

自分のタスクを抱えながら、どうやって周囲を見るのか？

これらはすべて、「考え方」ではなく「ふるまい方」の問題です。
だからこそ、“現場で機能する幹部”を育てるには、
理論よりも、実践の中で「行動の型」を身につけさせることが欠かせません。

そこで、船井総研がこの課題に本気で向き合うために、特別研修を1日限りで開催します

経営者の皆様が悩む「幹部が育たない」という問題。
それを解決するために、
船井総研の現役マネージャー職位者が講師を務め、現場に即したマネジメント研修を行います。

この研修で扱うのは、机上の空論ではありません。
私たち自身が社内で幹部を登用・育成する際に、
実際に用いているノウハウとフィードバック手法を、
そのまま皆様の幹部候補に伝授します。

理論ではなく、「行動の仕方」を教える

ふるまいを見て、ダメなものはダメとはっきり伝える

船井総研の幹部登用試験でも使用される実践内容を特別公開

これは単なる“学びの場”ではありません。
たった一日だけ、痛いところを突かれる。だからこそ変わる。
そんな「行動特化型マネジメント研修」です。


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■実際に行動が変わった事例

30代の営業マネージャー候補。
「マネジメントはもうできている」と自負していました。

しかし、研修では他社の同年代の幹部候補と真剣にぶつかり合い、
講師からのフィードバックで自分の限界に気づきました。

「“どう巻き込むか”が、自分には抜けていた」

その1ヶ月後、経営者からこう報告がありました。

「やらされ感”だった彼が、自分の意志で動くようになった。
部下の顔を見ながら、自ら巻き込もうとする姿勢に変わった」

「部下の営業成績が、1.2倍になった！」

人は、「非日常」の場でしか変われない
日常の延長では、行動は変わりません。
現場から切り離し、“自分を見つめ直す場”をつくることでしか、
幹部は変化できないのです。”